为持续营造活跃的科研学术氛围，搭建跨学科交流平台，助力教师把握行业前沿动态、拓展学术视野，工业设计系精心策划了本期科研沙龙讲座。2026年7月3日（周五）15:00—17:00，我系特邀极米科技工业设计总监李强先生，在华天图书馆三楼国际报告厅，带来了一场题为“独立设计师的时代前瞻”的专题学术讲座。李强先生结合二十余年一线设计实战经验，深度解读了科技公司对设计人才的真实需求，系统分享了从用户洞察到产品落地的完整设计方法论。讲座现场座无虚席，300余名师生齐聚一堂，共同聆听了这位深耕设计领域二十余年的行业领军人物的真知灼见。

这是一次思想与经验的深度碰撞，更是一场关于设计价值与未来趋势的启蒙之旅。李强总监以自身职业成长为叙事主线，将科技公司的设计哲学、品牌构建之道与产品创新方法论娓娓道来，为在场师生呈现了一幅从“制造”到“智造”、从“功能”到“意义”的设计演进全景图。

开篇环节：周超副院长致辞

讲座全程由我院周超副院长主持。活动伊始，周超副院长首先代表数艺学院全体师生，向李强总监的到来致以诚挚而热烈的欢迎。

他表示，极米科技作为中国智能投影领域的领军企业，其工业设计团队所展现出的创新力与产品力，不仅是行业标杆，更是高校设计教育值得深入研究的鲜活样本。李强总监在工业设计一线深耕二十余年，亲历了中国设计从“跟随”到“引领”的转型历程，对设计如何在科技公司中真正创造价值，有着独到而深刻的洞见。

周超副院长进一步指出，当前设计学科正面临前所未有的时代之问——人工智能技术快速迭代、产业边界不断模糊、用户需求日趋多元，这对高校的人才培养模式与学术研究方向都提出了新的挑战。他勉励在场师生珍惜这次难得的交流机会，在聆听中思考，在思考中追问，将对行业前沿的认知转化为自身专业成长的养分。

最后，他预祝本次讲座取得圆满成功，并邀请李强总监正式开讲。在师生们热烈的掌声中，本次学术盛宴拉开帷幕。

讲座精华速览

在快速迭代的技术浪潮中，设计师的角色正在被重新定义。李强总监以此为切入点，提出“独立设计师”并非指职业形态的孤立，而是指设计思维的主体性、批判性与前瞻性——即在企业语境中保持对用户、对技术、对商业的清醒洞察，从而在变革中引领方向，而非被动跟随。

01 | 科技公司的设计价值取向——从“画图者”到“战略推动者”

李强总监以三段跨越二十余年的职业经历为线索，串联起他对设计价值的深层认知与身份蜕变：

2003年，他怀揣着对工业设计的纯粹理想，考入四川美术学院工业设计专业。在川美浓厚的艺术氛围与严谨的设计教育体系中，他系统打磨了造型基础、人机工程与产品语义等核心能力，也正是在这段学院时光里，他完成了对设计从感性热爱到理性认知的初步建构——彼时埋下的“为真实世界而设计”的种子，将在后续的产业实践中不断生根发芽。

2007—2014年，长虹时期，他从校园走入大型制造企业的完整体系，完成了从“设计学生”到“职业设计师”的关键转型。在规模化生产、供应链协同与成本控制的现实约束下，他学会了如何平衡创新构想与工程落地，也正是在这一阶段，系统化设计思维得以真正奠基。

2014—2026年，极米时期，他从成熟的制造体系转向快速崛起的科技创业公司，亲历了设计角色的根本跃迁——设计不再停留于执行层面，而是深度参与品牌战略、产品定义与用户体验的顶层决策。从投影仪到智能生态，他见证了极米如何将设计力转化为市场竞争力，也完成了自身从“执行者”到“战略推动者”的蜕变。

李强总监深刻指出，在极米等头部科技公司中，设计价值取向早已超越“外观美化”的传统定位，而是建立起“以用户场景为中心、以技术可实现性为边界、以商业成功为验证” 的三维价值坐标。设计部门不再是图纸背后的辅助角色，而是与产品、研发、市场并肩作战的核心力量，是产品定义、用户体验乃至品牌调性的共同决策者。

02 | 科技公司如何塑造品牌文化——以“光”为引，构建识别体系

品牌从来不是一句口号，而是每一次视觉触点与用户体验的长期累积。李强总监随后将视角从“设计价值”拉升到“品牌构建”，细致拆解了极米的品牌策略与设计策略如何深度协同，形成从战略定位到终端感知的 “设计全链路”闭环。

他特别以极米品牌识别体系的系统性重塑为例，展开了生动阐释：

LOGO再设计——于细微处见精神：极米对品牌标志的升级并非简单的图形美化，而是从字体比例、笔画曲直到色彩情绪进行了全方位推敲。新的LOGO在保持科技品牌硬朗气质的同时，融入了更多亲和圆融的细节——既要传递“家用投影第一品牌”的技术自信，又要让用户在第一眼就感受到温暖、可靠与贴近生活的善意。每一处微调，都是对“科技为人”这一理念的视觉转译。

品牌升华——光引未来：极米将“光”确立为品牌的精神符号，这一选择兼具物理意义与人文隐喻。物理上，光是投影技术的核心介质，是产品性能的终极载体；人文上，光象征着启迪、希望与无限可能。极米以此提出“光引未来”的品牌主张，既是对自身技术路线的致敬，更是对用户情感需求的回应——用光影打破空间边界，用创新照亮想象力的天花板。这一符号不仅贯穿于产品设计、包装视觉和线下空间，更内化为极米整个团队的设计信仰。

这一环节的分享让在场师生深刻体悟到：品牌文化绝非空中楼阁，它必须通过一以贯之的设计语言，在每一个接触点上沉淀为用户可感知的温度与信任。极米对“光”的执着，恰恰印证了优秀品牌既要有理性的技术根基，也要有诗意的价值表达。

03 | 科技公司如何开展产品设计——系统思维、AI赋能与全流程创新

如果说前两部分解决的是“为何设计”与“为谁设计”的价值命题，那么这一部分则直指“如何设计”的方法论核心，也是本次讲座最具实操含量的重头戏。李强总监围绕极米的设计方法论体系，展开了三层递进式的专业拆解：

第一层：设计研究工具——Mapping图。他现场展示了极米内部广泛应用的用户体验Mapping图工具，揭示了其如何将看似零散的用户隐性需求、使用场景痛点与行业技术趋势进行可视化关联与交叉分析，从而在一片混沌中精准锚定产品创新的突破方向。这一工具的核心价值在于——它不是凭直觉“画出”来的，而是用数据与实地调研“推”出来的，让设计决策有据可循。

第二层：平台化设计策略。李强总监通过极米的工业设计平台化思路，生动阐释了如何在统一的核心技术平台之上，通过差异化设计语言的延展，衍生出覆盖不同人群、不同价位段、不同使用场景的产品家族。这种策略既实现了研发资源与供应链效率的最大化复用，又保证了每一款产品拥有独立的性格与市场辨识度——在规模化与个性化之间找到了精妙的平衡点。

第三层：系统设计思维观。他反复强调，工业设计的创新再造绝不能被窄化为造型层面的推陈出新，而必须始终围绕“产品—用户—使用环境”三位一体的系统观展开。任何单点突破——无论是惊艳的形态、创新的交互还是炫目的材质——都不能脱离对用户真实行为模式与生活场景的整体关照，否则便成为脱离土壤的“设计空转”。

理论框架之后，李强总监以生活化品牌MEMOMIND的AI眼镜为压轴案例，将整场讲座推向高潮。他全景式复盘了这款产品从0到1的设计开发全流程，生动呈现了人工智能时代设计范式的深刻变革：

团队首先借助AI大数据分析工具，在海量用户评论、社交讨论与竞品反馈中精准捕捉到传统眼镜产品长期被忽视的隐性痛点——并非功能不足，而是佩戴舒适度与日常穿搭融合度上的“最后一公里”缺失；

继而利用AI进行“有利化选择”，在成百上千种概念方案中，以算法辅助筛选出最具设计价值与商业可行性的最优解，大幅压缩了早期概念发散的时间成本；

最后，适度且高效地结合AI生成工具与3D打印快速原型技术，打通了从“商业模式定义→产品规划与研发→供应链与交付→销售与用户反馈”的全流程闭环，让设计迭代从“月”为单位提速至“周”甚至“天”。

这一案例极大地拓宽了在场师生对“AI+设计”的认知边界——人工智能从来不是取代设计师的“对手”，而是赋予设计师更强大的用户洞察力、更理性的决策依据与更敏捷的试错能力的“超级助手”。它让抽象构想更快地触达现实土壤，也让设计回归其最本质的使命：为真实的人，解决真实的问题。

结语：总结与致谢

整场讲座持续两个小时，李强总监用坦诚的职业故事、详实的项目复盘和前瞻的行业洞察，为在场师生奉献了一次干货满满、启发性极强的思想盛宴。互动环节中，同学们就“设计师如何在AI冲击下保持核心竞争力”“初创品牌如何低成本建立设计体系”等问题踊跃提问，李强总监一一给予务实而深刻的回答。

讲座临近尾声，周超副院长对本次讲座进行了总结。他高度评价了李强总监的分享——既有从川美求学到长虹历练、再到极米领军的真实成长轨迹，让师生看到了一位优秀设计师如何完成从“画图者”到“战略推动者”的蜕变；又有极米在品牌塑造与产品创新中沉淀下来的系统方法论，将“光引未来”的品牌精神、Mapping图工具、平台化策略以及AI赋能设计的全流程逻辑一一拆解，为师生们提供了一份可感知、可借鉴的设计实战手册。周超副院长表示，这场讲座不仅拓宽了大家的行业视野，更在人工智能快速迭代的当下，为设计专业的教与学提供了极具价值的思考方向——即设计的核心竞争力始终在于对人的理解、对场景的洞察、以及将技术与人文相融合的系统思维能力。

最后，周超副院长再次对李强总监在百忙之中莅临我院、倾囊相授表示衷心感谢，并希望未来双方在产教融合、实践教学等方面能有更深入的交流与合作。在全体师生持久而热烈的掌声中，本次科研沙龙讲座圆满落下帷幕。

此次讲座不仅让我院师生对科技公司内部的设计运作有了“沉浸式”了解，更激发了对自身专业定位与未来职业路径的重新思考。设计之道，既在方寸草图之间，也在万象产业之中。愿每一位同学都能以此次讲座为起点，在未来的设计征途中，既保有独立思辨的锐气，也拥抱技术变革的勇气，真正成为“时代前瞻”的践行者。