2026年1月19日上午10:00，成都东软学院数字艺术与设计学院2025年度校友会工作总结会议在庆云社区党群服务中心成功举行。学院领导、校友会理事会成员及校友代表齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果，并就校友会的未来发展蓝图进行了深入研讨。本次会议由数字艺术与设计学院校友会副秘书长汪娅主持。与会人员包括数字艺术与设计学院院长、校友会会长李成家、学院党委书记赵壁、副院长宋祥波、团委书记钟文，校友会秘书长严文一，副秘书长汪娅，以及含唐照福、金豆、温凯翔、吴崇敏、王春成等多位校友代表在内的理事会成员。 

会议议程紧凑高效，依次进行了校友公司参观、年度工作汇报、领导讲话、校友代表交流与未来计划讨论等多个环节。

在正式会议开始之前，为增进交流、促进产教融合，会议特别安排了一项会前活动。在数字艺术与设计学院校友会副会长、校友代表唐照福的引导和热情接待下，全体与会人员先行参观了其公司。在参访过程中，唐照福向学院领导、理事会成员及校友代表们详细介绍了公司的主营业务、核心技术与服务、近年来的发展历程以及未来规划。他分享了创业心得与行业洞见，展示了公司部分代表性的项目成果与创新实践。

会议中，秘书长严文一首先对校友会2025年度工作进行了全面总结。她指出，在过去一年中，校友会紧密围绕学院中心工作，在多个领域取得积极进展：通过线上线下结合的方式，成功组织了丰富多彩的校友联谊与行业交流活动；在创新创业方面，积极搭建平台、对接资源，有效支持了校友相关项目；不断深化拓展校企合作，推动学院与校友企业共建实践基地与专家库；通过宣传优秀校友事迹，榜样引领作用突出，激励在校学生成长；同时持续加强产教融合与就业指导服务，为校友和在校生提供实习就业支持；在数字化工具应用与理念探索方面也取得初步进展，整体工作充分体现了校友会在连接校友、服务学院、贡献社会方面的重要桥梁作用。

随后校友代表：踊跃建言，共商未来 在交流讨论环节，唐照福、金豆、温凯翔、吴崇敏、王春成等校友代表积极发言。大家结合自身在文化创意、数字科技、设计服务等领域的创业与工作经验，为校友会2026年度工作计划提供了宝贵建议。讨论聚焦于如何增强互动粘性、打造品牌活动、建立长效互助机制等议题，现场气氛热烈，凝聚了广泛共识。唐照福强调校友会工作应从情感连接出发，塑造共生关系，通过打造品牌与系统化工程实现提效；金豆提出校友会应转型为开放资源平台，以广泛链接校友资源；钟文老师作为数字艺术与设计学院团委书记也是本学院毕业校友，他提出的建议侧重组织建设，建议完善制度并设立年度集体项目以增强协作；王春成主张通过增办活动、加强宣传与组织分享提升活力；吴崇敏提议以文创项目为抓手，构建产学研可持续合作模式；温凯翔则倡导从轻松互动入手，结合AI与世界杯等兴趣点策划活动提升参与。

党委书记赵壁在发言中对校友会过去一年的辛勤付出和取得的成果给予了充分肯定。他强调，校友是学院最宝贵的财富和名片，校友会工作是学院事业发展的重要组成部分。赵书记希望校友会继续发挥凝聚作用，加强思想引领，将思政教育融入校友活动，引导广大校友心系母校、支持母校，同时汇聚校友智慧与资源，共同为学院的人才培养和高质量发展贡献力量。

副院长宋祥波从教学、科研与产业结合的角度对校友会工作提出具体要求。他期望校友会能进一步成为产教融合的加速器和资源整合的枢纽，更有效地链接校友企业资源与学院教学科研需求，在课程共建、项目合作、学生实践等方面探索出更务实、更深入的协同模式，共同提升人才培养的适应性与竞争力。

李成家院长在总结发言中，以高远视野为校友会未来发展进行了系统性、战略性的部署。其发言重点包括：

1. 重新定义校友会，打造“超级智能体”： 提出应将校友会重新定义为 “东软超级智能体” ——一个融合共同情感与共享知识的动态平台，目标是构建共生、互益的生态系统。

2. 夯实基础，补齐三大短板： 明确指出当前校友会缺乏统一视觉标志（Logo）、核心理念口号以及固定的线下联络点（建议在成都和学校设立），内部运作需完善制度。为此，2026年将优先建设校友会官方网站、公众号等宣传矩阵，并建立动态更新的电子人才库，实现校友信息的在线管理与代际传承。

3. 转变模式，强调“共生互益”： 针对校友联系“黏合度”不足的问题，指出关键在于改变以往“单向贡献”的模式，转向校友与母校、校友与校友之间的“共生互益”，尤其在奋斗阶段更要互相助力。

4. 打造品牌，突出成都特色： 号召集中力量打造1-2个有影响力的品牌活动，如“设计双年展”。核心策略是结合“成都”地标概念，打造由“成都+学校+校友”共同支撑的城市级品牌活动（如现象级展会、设计周、嘉年华等），争取政府支持，实现社会产品转化，形成本土设计影响力。同时，可举办校友经典作品展，主推数字艺术设计，引领城市设计新风尚。

5. 坚守文化，维护平等尊严： 强调校友文化的基石是维护每一位校友的尊严，校友之间因共同血脉而平等。倡导成功校友积极带动，避免在社群内制造差距，营造温暖、互助的共同体氛围。

6. 借力学院战略，实现双向赋能： 指出学院正在全力推进的 “东软AI制度”与“无边界大学”战略，旨在抓住AI时代机遇，进行全面的数字化升级。这个强大平台也将为校友会提供丰富资源，校友可在内容共创、数字化改造等方面深度参与，实现校友个人发展与学院战略的双向赋能。

7. 创新机制，做实校友服务： 提出可探索“外挂运营系统”构想，即根据校友业务需求，由学院组织师生团队提供支持，并邀请校友担任创业导师。核心原则是“先帮校友把事情做起来”，通过切实的服务增强凝聚力和价值感。

本次会议不仅是年度工作的总结，更是一次凝聚智慧、共谋发展的战略研讨会。2026年校友会将围绕活动优化、联络机制、合作深化三大层面，并同步推进品牌重塑与服务赋能的核心任务：在活动上深化“海棠依旧”品牌，融入校企双创培训；在联络上建设校友数据库及应届生人才库，建立以“实践菁英奖”、就业帮扶等举措为中心的精准对接体系；在合作上构建产教融合共享专家库，制定互聘制度，并推进校企项目落地与产学研融合。同时，校友会将重点重塑品牌定位，完善VI体系、网站平台与校友联络点建设；建立校友服务工程，通过画像追踪、需求反馈等机制加强对接；通过打造成都地标性的品牌活动、精品展览以及校友业务与学生团队联动的运营系统，构建校友与母校“共生互益”的有效平台，充分借助东软AI制度等内容资源，切实服务校友成长，助力学院发展。